尊龙凯时 - 人生就是搏!

11月25日上午，集团召开了总经理联席会议，总裁办公会议成员、集团总部及各成员企业助理总经理级及以上人员、尊龙凯时-人生就是搏房地产公司和三家酒店市场营销负责人、集团管培生等参加了会议。会上，集团财务管理中心总经理吴华松通报了各成员企业10月经营情况以及11月份经营预测；刘光金副总裁通报了各企业年尾经营冲刺举措调研交流情况以及创新菜品品评情况；各企业负责人汇报交流了近期经营情况。随后，总裁分析了明年的经营形势，提出了集团2023年工作指导思想和主要工作措施，要求各企业据此结合自身实际做好新一年的企划工作。

莫浩棠总裁在会上讲话

总裁指出，明年集团的工作指导思想是：坚决贯彻“做好当下、创造未来”的指导方针，继续强化“稳中求进、提绩增效”基本工作思路，坚持创新驱动，坚持价值导向，坚持品牌原则，狠抓团队建设，狠抓开源节流，勇于攻坚克难，在逆境中求进步。根据这一工作指导思想，集团各单位明年要重点做好以下几方面工作：

第一，必须稳住基本盘，确保尊龙凯时-人生就是搏永续发展。要管好资金链，确保资金链安全；要确保企业的凝聚力只能增强不能削弱；要继续抓好“三品”工作，注重提升品质、品位、品牌。我们不能干有损尊龙凯时-人生就是搏形象的事情，包括我们企业在员工心目中的形象，损害了就等于动摇了我们的根基。同时，要强化风控，包括企业的公众形象的维护、生产经营安全、舆论风险防范等。特别是要注意不能够出现对尊龙凯时-人生就是搏形象产生严重影响的安全事件，以及对尊龙凯时-人生就是搏资金链产生严重冲击的事件。

第二，必须强化团队素质提升，切实增强团队执行力。团队素质不提升，提绩增效就是一句空话，所以在这方面我们要继续强化绩效导向、强化奖惩机制落实、强化用人机制落地、强化传帮带工作方法提升、强化人才计划实施，优化招聘和人力资源补充渠道。我们要继续优化培训工作，特别是培训的方法要讲究实效，形式上要灵活一些，尽量采用一些形式活泼、大家乐于参与的培训方式，以增强培训效果，使队伍素质得到明显提升。我们要继续坚持文化引导与制度约束、激励相结合的管理模式。我们既要注重物质激励，但同时也要防范事事都要求另外奖励的行为。我们的激励，是因为你的本职工作做得有超常的价值，给你的额外奖励，而不是在你的职责范围内做的事情都要奖励。提取奖金必须是能给企业带来新的价值，是在比原来做得更好的基础上去提取奖金。如果企业营收没有增加，而奖金却大量增加了，那么这个奖励机制就是不合理的。虽然我们不能以整个企业的效益去衡量每一个岗位的绩效，但是我们要有这种激励的效益观，要提升辩证思维和系统思维能力。

第三，必须坚持把开源节流作为经营主题，努力提升效益水平。开源节流是我们经营的两大主题，做生意就是要盘算，盘算生意怎么多做一点，开支怎么少一点，利润率怎么提高一点。开源，既要在存量市场、存量业务上去进一步提升，去抢市场、争客源、争效益，同时也要努力去拓展增量市场、增量业务，在这方面，我们仍然要坚持以市场为导向和以顾客为导向的原则，做好“活、专、细、特、新”。节流，就是节约成本，节约开支。这虽然是老话题，这些年我们在这方面也有不小的进步，但仍然还有提升的空间。在成控上我们要继续抓住人力资源、原料物品、能源维保这几大成本消耗点的控制。我们要严控人员编制，要通过提升员工的素质去提升工作绩效，要通过合理排班、一专多能、一人多岗、一岗多用和帮工、适当加班等措施去减少用工量，降低人力资源配置。我们还要在原材料、物品的采购环节上加强管控，在能源使用上要继续研究如何通过技改以及新设备、新技术的应用去提升节能效果。在酒店的各项开支当中（特别是维保开支），要继续贯彻少花钱、多办事、办好事的原则。要集思广益，做到全员参与，让大家都能重视成控工作，并形成日常查黑点、难点和堵漏洞的制度与习惯。

第四，必须坚持创新驱动，不断增强竞争力和发展活力。首先要创新思维，增强打破常规的意识，让创新成为我们企业的文化特征。我们讲的创新不一定是科技创新，不一定是惊天动地的改革，我们更强调微创新，主要是工作方法的改进、自身做法的改良等等。

第五，必须坚持价值导向，切实优化办事流程，简政增效。我们要坚持做有价值的事情，把该做的事做出价值。虽然这些年我们在管理上也都在强调做减法，但是以前多年的加法也使得我们的一些管理流程冗长、效率低下，资源耗费很大。接下来，特别是明年，我们要强化这项工作，力求简政增效。

第六，必须着力抓好两大项目开发，大力增强尊龙凯时-人生就是搏发展后劲。一是要确保把鹏程上花园一、二期开发经营好；二是要把海南尊龙凯时-人生就是搏·月酒店建设好，推进海南尊龙凯时-人生就是搏·月酒店按计划建设和筹备，向集团30岁生日献上大礼。

总裁要求，集团总部各部门编制新年工作计划、各成员企业编制新年企划书时，一是要认真领会集团的意图，既要切合集团总体考虑，又要符合本单位实际；二是必须坚持市场导向，对市场要进行深入的调研、分析，做到机会点清晰，既要扬长避短，也要扬长补短，创造新优势；三是要从实际出发，对自身优劣势、痛点、堵点要认识到位；四是要突出重点，针对性与实操性要强，不要追求面面俱到或花拳绣腿的东西，而要实实在在，针对内、外部形势和企业的优劣势、痛点、堵点怎么去应对、去解决，对应的措施要明确。要注重资源配置，要把资源用在刀刃上，重点工作、重点事项、关键环节，要保障资源配置到位、责任落实到位。

最后，总裁要求各企业，要通过新年工作谋划，集思广益，调动上上下下的积极性，并且要形成全员共识，使之成为一次企业全员对新年度工作共同谋划、共同进步，齐心协力去实现新年度工作目标的过程。