尊龙凯时 - 人生就是搏!

2022年度，因受疫情等方面因素的影响，尊龙凯时-人生就是搏洗衣公司在增加营收困难的情况下，及时转变思路，向管理要效益，努力加强人力、能源、物料等方面成本控制。最终在经营收入下降的情况下，经营收益反而比上一年提升明显。对此，他们是怎么做到的呢？

◎重新组织调配人员，节省人工成本

本着打造扁平、高效、紧凑管理团队的原则，洗衣公司首先对各级管理岗位职能及工作量、工作目标进行逐一细化分析与研究，打破了原来专人专岗的局面，实施一人多岗、一岗多用。例如运营部经理谢志敏，调整后，不仅负责运营部的管理工作，而且还兼着司机、收送员的工作；行政人事部唐鉴清，除了行政人事的本职工作，还兼着线上洗衣运营工作。现在公司几乎所有管理人员都是一岗多职、一职多能。对此，公司总经理梅宏武表示，我们公司毕竟规模不大，一个萝卜一个坑，有些管理人员确实工作量不饱和，所以一岗多职在我们公司是可行的。现在从运作情况来看，大家不仅没有怨言，工作效率、工作积极性反而提升了。

对于基层员工，洗衣公司经多次讨论后确定了本年度的人员优化思路，即以预算业绩为参考，以年度内较少生产量月份人力安排为底线，对基层员工进行工作核量和岗位核编，以工作量及产量核定人员数量，确定人员优化方案。与此同时，利用各班组之间不同的工作时间，倡导相互协作完成工作，以此打造紧凑干练型的工作团队。在生产高峰期，公司还有应对人力成本优化的相关预案，管理人员按需支援生产，收送员下班较早时也能到车间支援，或外请临时工作为补充人员。

实践证明，经过重新组织调配后，减少编制11人，不仅人力成本大为下降，而且人员分工更加合理，工作效率显著提升。

◎加强生产和运输环节管控，节省能源成本

首先，公司结合生产需要和峰谷电价合理规划生产。峰谷电是按时间划分，一天中用电分为峰段、平段和谷段，谷段时间是00:00至8:00，相比峰段和平段，在谷段时间用电更便宜。所以，公司根据当天的货量，尽可能把高耗能设备的运转多安排在谷段时间。

其次，梳理生产流程，做到精细化。公司分别与各班组共同探讨与研究生产流程，从生产源头开始梳理，并严格把控使用电、水、气、洗涤原料的设备和人员。例如，规定各班组在每天生产结束前20分钟关闭天然气锅炉，利用余汽把剩余的工作完成，以此做到“气”尽其用，让设备始终满负荷运作，不空转、不浪费。按每日的货量进行生产规划，集中安排生产，有效避免洗涤链条拖、断或机器等人、人等货的情况发生。

再次，在确保出品质量的前提下，做到分秒必争。公司首先与各班组探讨及研究洗涤、烘干、烫布及洗衣的流程工艺，对于不同的天气（空气湿度）、不同的布草材质（织布的材质与密度）、不同的颜色、不同的尺寸大小等来调整洗涤工艺。例如，经测算，夏天，毛巾的烘干时间就可以从原来的37分钟调至34分钟，床单的烘干时间可以从原来的7分钟调至5分钟。别小看这只是少了几分钟，节省的能源成本却是非常可观的。与此同时，对布草洗前进行分拣，将干净和脏的布草进行分类集中洗涤，这样就可以用不同配速的洗涤原料（5秒流速比6秒流速可节约20%洗涤原料），从而达到保证质量与成控的效果。

此外公司还深入分析锅炉的能源消耗情况，并请厂家根据公司的生产需要适时调整锅炉参数，避免“大牛拉小车”的情况出现。同时，公司每月都会对生产成本数据进行环比、同比，并及时进行研究与分析，巩固有效措施，同时持续不断地进行成本挖潜。

在运输环节，公司在2022年颁布了新的车辆管理制度，规范了公司车辆管理。例行用车必须按规定的路线收、送货物，收送人员、司机不能擅自调整；记录出车相关信息，如出车时间、目的地、用车人、回厂时间、里程数等；因公非例行用车按用车审批流程，避免因车辆管理不当造成公司损失。同时，对各条收送路线进行整合，合并了一部分收送路线，从原先必须5人+2辆货车运转的收送任务，合并为2人+1辆货车就能完成，从而控制了收送成本。此外，还优化了相关合作商，比如，原公司的车辆在中石化加油，经调查了解距离公司更近的新开业加油站的油价更低，为此公司果断调整，对比油价平均下降3%。

◎本着花小钱办实事的原则，节省日常开支

公司为了减少费用的支出，坚决贯彻集团“花小钱办实事”的要求，日常维护中，自己能做的事情尽量自己做，不外请不外包。例如，公司污水处理系统中的集水池、调节池、厌氧池必须定期清理淤泥，至少半年1次。由于这3个水池底部均堆积了约1米深的淤泥、毛绒、包装线等杂物，用日常使用的污水泵抽泥清理极易堵塞，费时费力还达不到清洁效果，所以以往公司只能委托外面的专业公司清理，3个水池半年清理1次，一年的费用合计需要6万元。今年为节省成本，公司调查研究后，自行购买了一套5.5KW真空强力抽粪专用泵设备。从此，每次清理都是公司工程部组织人力自己清理。

又如，为美化厂容厂貌，公司组织了主管级及以上人员进行绿化种植；膳食班组在制定菜谱时，精打细算，根据菜价进行整合，保证全体员工4餐（偶尔5餐）在标准餐费内吃得更好；车间有一块地面坏了，工程主管廖永浪带领保安员罗智等人一同修补……总之，在费用支出的各个环节，公司都精打细算，把钱花在刀刃上。

梅宏武总经理表示，今年公司通过一系列措施，加强了对各个运转环节的管控，不仅有效控制了成本，提升了效率，而且还大大增强了员工的成本意识。当然，对一个企业来说，市场才是源头活水，所以在新的一年，公司在继续做好节流的同时，将重点加强市场拓展力度，努力做好开源工作。