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1月11日下午，总裁主持召开了集团总经理联席会议，会上集团财务管理中心总经理吴华松通报了各成员企业2023年11-12月的经营指标完成情况，各企业总经理就经营中的亮点、堵点以及春节前抢抓机遇力争“开门红”的经营举措作了汇报交流，总裁向各企业下达了2024年经营任务。

总裁表示，从吴总通报的情况可以看出，各企业11月经营状况并不理想，值得欣喜的是12月明显回升。全年除个别企业外，大部分企业均完成经营任务。总裁勉励大家再接再厉，抢抓春节前的机遇，力争“开门红”。

会上，总裁向各企业下达了2024年经营任务。总裁指出，今年各企业的经营企划书和总部各部门的工作计划都做得不错，能反映出大家都做了认真思考和谋划，集团已在集中会审中做出了相关评议，各企业要根据集中会审议定的原则、目标和工作措施，按照会审优化意见做好部署、尽早行动。虽然企划书的编制过程就是企业上下反复研究讨论的过程，但各企业还是要结合会审中提出的调整优化事项，在企业内部再次做出工作责任分解和落实。

对接下来的工作，总裁提出五点要求：一是集团各酒店要想方设法在平日市场上发力。各酒店不仅要抓好节假日旺市的机会，同时也要注意平日的生意，这也是各酒店挖掘潜力和进一步提升的空间所在；二是要强化在用人上坚持适用原则的意识，特别是在专业岗位上，人员的任用必须符合相关专业要求，把合适的人用在合适的岗位上，不能滥竽充数；三是要继续优化流程，提高工作效率。目前我们有些流程仍然太复杂，存在没有实际审核功效的环节，因此造成效率低下。流程优化最主要的，是要看完成一件事所经过的路径每个层级和节点是否都是必须的，如果不是就要取消对应的节点。今年集团将由刘副总裁指导，助理总裁兼总裁办公室主任莫永盛牵头组织研究，拿出推进方案并力求做出成效；四是要进一步强化相关采购人员的规矩意识。我们鼓励敞开推荐渠道，但除极个别特殊产品外，不能特指某个渠道产品，尤其是不能在谈好价后再推荐；五是各企业要坚持依法依规办事，坚持依法经营。集团一直强调，凡是不依法依规办事，谁出问题谁负责。特别是出于不良动机、不依法依规经营把企业引至被动局面的，这些行为若牵涉违法的将移交司法机关处理，绝不姑息。

此外，会上集团助理总裁兼总裁办公室主任莫永盛通报了各企业2023年下半年消防安全检查情况。总裁指出，守住基本盘与安全管理关系密切，容易引致企业颠覆性危机出现的，一是资金链断裂，二是食品安全、消防安全和重大违法事件，三是顾客纠纷不能及时化解造成舆论发酵，对这些安全问题我们必须高度重视。总裁要求总裁办在春节放假前再组织一次消防安全隐患检查，督导各企业务必把相关安全隐患整改到位，特别是线路不规范、漏电短路等问题必须彻底清除。最后，总裁要求各企业提前做好春节员工放假安排计划，做好员工的节日关怀工作。